衡量·团队管理20讲

  • ###课程目录:衡量·团队管理20讲
    ## 课前必读(1讲)
    发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”
    ## 导论(2讲)
    第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?
    第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?
    ## 模块一 管好自己,成就团队(4讲)
    第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正?
    第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?
    第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?
    第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?
    ## 模块二 管好团队,提升绩效(6讲)
    第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一?
    第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?
    第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决?
    第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?
    第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?
    第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?
    ## 模块三 管好团队,成就他人(5讲)
    第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?
    第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?
    第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?
    第16讲:如何既不伤害团队,又能实施控制?
    第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”?
    ## 模块四 管好团队,成就自己(6讲)
    第18讲:为什么英雄不论性格?
    第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?
    第20讲:管理要从问好哪些问题开始?
    第21讲:给你的一份下山锦囊
    第22讲:如何利用好你的性格测试报告?
    期末考试
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