沈祖芸·组织变革20讲

  • ###课程目录:沈祖芸·组织变革20讲
    ## 发刊词(1讲)
    发刊词 组织变革,学校里面有答案
    ## 第一模块 启动变革(3讲)
    第1讲 统一目标:怎么让变革成为大家的事?
    第2讲 “速赢”项目:怎么让大家尝到变革的甜头?
    第3讲 让正确的人上车:怎么调控变革的节奏?
    ## 第二模块 调整结构(5讲)
    第4讲 明确一线:怎么确立组织的价值中心?
    第5讲 内部客户(上):怎么让组织拥有协同的力量?
    第6讲 内部客户(下):怎么让每一个岗位找到存在的价值?
    第7讲 分割权力(上):怎么理顺治理体系?
    第8讲 分割权力(下):怎么实现责权利匹配?
    ## 第三模块 制度设计(4讲)
    第9讲 双向选聘:怎么把矛盾消化在机制之中?
    第10讲 薪酬荣誉福利体系:怎么驱动员工主动成长?
    第11讲 评价体系(上):怎么实现“要什么评价什么”?
    第12讲 评价体系(下):怎么让结构“自带”评价?
    ## 第四模块 研发平台(3讲)
    第13讲 课程产品:怎么满足不断释放的需求?
    第14讲 研发机制:为什么要“评价产品不评价人”?
    第15讲 激活经验:怎么让知识流通起来?
    ## 第五模块 底层密码(5讲)
    第16讲 人性:让天使跳舞,魔鬼睡觉
    第17讲 关系:管理学首先是关系学
    第18讲 平衡:创造“第三条道路”
    第19讲 定力:事到半途仿似失败
    第20讲 核心价值观:在变革中塑造组织的品格
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