- ###课程目录：高建华的经营方法论## 发刊词(2讲)发刊词：修炼一套长期盈利的能力加餐：领取属于你的《管理者的经营工具手册》## 模块一 经营好市场与客户(8讲)01 如何判断进入新市场的可行性？02 进入新市场，如何单点打穿，快速击破？03 怎样用好市场部拿下大客户？04 怎样做好客户的分级管理？05 如何提高在客户端的占有份额？06 如何开发新市场、新客户？07 B2B企业怎样提高客户复购率？08 B2C企业如何赢得忠诚的客户？## 模块二 经营好产品与定位(7讲)09 如何识别机会，打造爆款产品？10 新产品上市前，如何做好产品概念测试？11 怎样提升产品性价比，赢得畅销机会？12 如何摆脱日益内卷的困境？13 如何玩转产品的搭配与组合？14 怎样做差异化产品与定位？15 如何缩短产品的开发周期？## 模块三 经营好品牌与形象(2讲)16 怎样经营客户对品牌的认知？17 怎样通过讲故事塑造品牌形象？## 模块四 经营好团队与环境(8讲)18 为什么说员工第一，客户第二？19 如何让团队之间友好PK？20 如何激励下属，经营团队？21 降本增效从哪里入手？22 如何提高团队的协同效应？23 如何打造人才高地，吸引优秀人才？24 如何才能赢得员工的忠诚？25 怎样引进外部优秀人才？## 模块五 经营好伙伴与圈子(2讲)26 如何借助供应商快速起步？27 如何搭建一个强大的顾问团？## 模块六 经营好自己与未来(3讲)28 怎样做好人生的重大决策？29 如何做好个人职场顶层设计？30 如何避免“四处救火”的局面？
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