- ###课程目录:衡量·团队管理20讲## 课前必读(1讲)发刊词:给你一份团队管理的“第二方案”## 导论(2讲)第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事?## 模块一 管好自己,成就团队(4讲)第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正?第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书?第6讲:怎样让团队成员更好地使用你?## 模块二 管好团队,提升绩效(6讲)第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一?第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事?第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决?第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题?第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要?第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用?## 模块三 管好团队,成就他人(5讲)第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签?第15讲:为什么说领导力也有黑暗面?第16讲:如何既不伤害团队,又能实施控制?第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”?## 模块四 管好团队,成就自己(6讲)第18讲:为什么英雄不论性格?第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力?第20讲:管理要从问好哪些问题开始?第21讲:给你的一份下山锦囊第22讲:如何利用好你的性格测试报告?期末考试
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