李育辉·组织行为学

  • ###课程目录:李育辉·组织行为学
    ## 课前必读(1讲)
    发刊词:如何变成组织中的乐观行动派?
    ## 导论(1讲)
    01讲 导论:组织行为中没有绝对的真理
    ## 模块一 激发个体(8讲)
    02讲 模块导论:为什么你要深入了解个体?
    03讲 个性:怎样重塑员工的特质?
    04讲 情绪:怎么让员工拥有持续的好状态?
    05讲 动机:怎么激发新生代成为主力?
    06讲 角色:如何帮助员工处理工作生活冲突?
    07讲 职业承诺:如何让优秀的员工稳定工作?
    08讲 工作嵌入:传统激励方法失效了怎么办?
    09讲 彩虹理论:人力资本越来越高怎么办?
    ## 模块二 领导团队(6讲)
    10讲 模块导论:为什么团队一定需要领导力?
    11讲 匹配:怎样始终招到最合适的人?
    12讲 合群:怎样让新员工快速融入工作群体?
    13讲 领导风格:怎么获取团队认同?
    14讲 相对剥夺:怎样让团队快速产生凝聚力
    15讲 团体迷思:如何降低集体决策的风险?
    ## 模块三 重塑组织(8讲)
    16讲 模块导论 为什么组织要先搭班子?
    17讲 结构:去中心化组织里谁更重要?
    18讲 权力:怎样防止授权走样?
    19讲 冲突:怎么避免组织内耗?
    20讲 办公室政治:如何避免政治手段的负面效应?
    21讲 共享心智:怎么管理组织的知识资产?
    22讲 高阶理论:企业变革如何才能成功?
    参考书单 课程继续更新的通知
    ## 模块四 最前沿(5讲)
    23讲 启动效应:如何改善你的工作环境?
    24讲 强互惠理论:为什么企业一定要承担社会责任?
    25讲 基因:企业到底该如何利用基因技术?
    26讲 负向激励:怎样培养创造型人才?
    27讲 主动性理论:为什么我们会觉得工作没有意义?
    ## 特别放送(5讲)
    毕业考试 你能从《组织行为学》课程毕业吗?
    加餐:如何提高远程办公的效率?
    得到十日谈直播视频回放+文稿1:组织行为学的底层逻辑是什么
    得到十日谈直播视频回放+文稿2:高绩效团队的秘密
    得到十日谈直播视频回放+文稿3:企业如何活下去
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