得到案例课·华为的选择

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    发刊词:站在米字路口,跟着华为,做好选择
    第一讲 向前看:要创业,怎么选行业?
    第二讲 知识分子红利:一穷二白的公司怎么找到优秀人才?
    第三讲 放下自己:怎么迈过做大那道坎?
    第四讲 砍掉屁股:怎样解决做大之后的治理难题?
    第五讲 山不过来我过去:有些能力自己建立不起来,怎么办?
    第六讲 | “哇”效应:怎样和陌生客户建立信任关系?
    第七讲 | 苟且红利:怎么和比自己强大的对手争订单?
    第八讲 向右倾听:怎么抓住大机遇?
    第九讲 算大账:怎么应对行业原霸主的打压?
    第十讲 校准力与共识力:做错了选择,怎么还能活下来?
    第十一讲 集体辞职:长大了怎么避免官僚化?
    第十二讲 自我批判:怎么让企业价值观落地?
    第十三讲 “梯型”沟通:产品很好,但客户还是不喜欢你,怎么办?
    第十四讲 开放透明:外部大环境不信任你,怎么办?
    第十五讲 向左倾听:行业发展遇到天花板,怎么办?
    第十六讲 漏斗型研发:如何管理创新?
    第十七讲 给思维换脑:怎么打破B2B无法转型B2C的魔咒?
    第十八讲|时装化:如何杀入红海,引领潮流?
    第十九讲 组局力:如何让企业可持续发展?
    第二十讲 选择舞台:怎样制定自己的主航道?
    研究者手记:这就是产品化
    第二十一讲 | 做老而拓新:怎样在陌生领域拓展新业务?
    第二十二讲 | 窄口效应:怎样让新业务快速具备竞争力?
    第二十三讲 | 推拉结合:怎样让前后方力出一孔?
    第二十四讲 | 察打一体:怎样既让马儿快点跑,又让马儿少吃草?
    第二十五讲 | 客户体验:怎样给2B的业务带来2C的体验?
    第二十六讲 | 众人拾柴火焰高:怎样避免被“卡脖子”?
    第二十七讲 | 横向整合:怎样打破寡头垄断?
    第二十八讲 | 课程总结:我们向华为学什么?
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