- ###课程目录：吴伯凡·每周商业评论发刊词丨我们为什么要评论商业？01丨字节跳动为什么能持续出爆品？（上）02丨字节跳动为什么能持续出爆品？（下）03丨互动：字节跳动的问题在哪？04丨拼多多的目标是下沉市场吗？05丨互动：“克隆式创业”为什么不能成功？概念解读丨棱镜思维与锯齿性我问吴伯凡丨拼多多的市场思维是设计出来的吗？06丨在拼多多购物有什么不一样？07丨一切行业都是娱乐业概念解读丨什么叫“产品游戏化”？概念解读丨什么叫“意愿经济”？我问吴伯凡丨教育行业的娱乐性在哪？08丨美团的“本事”是什么？（上）09丨互动：拼多多是如何稳住用户的？我问吴伯凡丨商业评论和公司股价有关吗？10丨美团的“本事”是什么？（下）11丨如何理解美团的佣金风波？概念解读丨什么叫“长期主义”？概念解读丨什么是“上游思维”？我问吴伯凡丨到底什么是“难事”？什么是“易事”？12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴，它们的共同点是什么？13丨为什么茅台、可乐不需要创新？概念解读丨“新BAT”概念解读丨“5G”14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方”？15丨未来，位置还会是房地产的决定因素吗？概念解读丨“习惯的力量”概念解读丨“连接之舞”与“边缘计算”16丨亚马逊的战略到底是什么？17丨亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学”我问吴伯凡丨什么是“麻烦地图”？18丨B站是如何破圈的？19丨藤蔓式创新与产品多元化我问吴伯凡丨为什么说曾经的互联网不相信战略？我问吴伯凡丨靠客户养活的公司，哪个不痴迷客户？20丨谁会成为中国的Netflix？21丨为什么豆瓣一直没有破圈？22丨如何让你的产品出圈？23丨你想要更好的东西，还是更便宜的东西？我问吴伯凡丨奈飞比爱奇艺高明在哪？24丨想学华为？不妨先学学都江堰25丨意义引力和品牌塑造是一回事吗？我问吴伯凡丨意义产业是不是提高产品的附加值？我问吴伯凡丨为什么黄峥捐出股份，又辞去CEO？26丨所有企业都应该有这样一个角色27丨我为什么要讲企业的“保健医生”？28丨7个关键词，带你看见完整的小米（上）29丨7个关键词，带你看见完整的小米（下）30丨企业该如何应对危机？31丨对阵和对战的区别是什么？我问吴伯凡丨企业一直处于开拓状态，这可能吗？32丨究竟什么是颠覆性创新？33丨从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力我问吴伯凡丨“海盗与海军”“猎人与农夫”，到底在说什么？34丨在线教育的未来是什么？35丨教育的数字化转型还有很长的路要走我问吴伯凡丨多样性和成本之间如何平衡？36丨为什么58同城会退市？37丨需求的真相：岛与山38丨Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二？39丨产品，是需求的反转表达概念解读丨什么叫低端颠覆？40丨李宁如何走出“中年危机”，并焕发出新活力？41丨产品中的3H理论42丨贝壳的成功，是传统企业数字化转型的成功吗？43丨什么叫“超公司管理”？44丨靠空调打天下的格力，是如何从幸运走向不幸的？45丨什么是企业成长的最大静摩擦力？46丨高调的格力和低调的美的，谁会是赢家？47丨贝壳是“互联网+”的平台模式吗？48丨这家无人知晓的公司，如何撬动千亿的服装市场？49丨高瓴狂砸400亿投资格力，能不能力挽狂澜？50丨为什么说SheIn能代表中国制造业的未来？51丨企业到底是多元化好，还是专业化好？52丨一家饮料公司估值20亿美元，元气森林的秘诀是什么？53丨企业数字化转型的秘诀是什么？年中复习丨15家公司的深度解析，给你划重点年中复习丨这7大商业话题，透露了哪些商业趋势？54丨为什么国货又流行起来了？55丨面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？56丨新国货的优势与局限是什么？57丨汽车这样的产品，怎样实现快速迭代？我问吴伯凡丨“建队不排队”和“蓝海战略”是一回事吗？58丨为什么我们感受不到5G的存在？59丨普通人如何利用大数据？我问吴伯凡丨气泡水会不会很快就不火了？60丨趣头条：火速上市背后，是哪些致命漏洞？61丨中国制造的优势在哪里？62丨2元钱的矿泉水，如何成就中国首富？63丨如何优化你的产品？给你两个基本思考框架64丨未来，电动汽车会全面碾压传统汽车吗？65丨如何做一个有成就的企业？66丨“二维码”带给我们的三个商业启示67丨传统汽车厂商进入电动领域，造车新势力还有优势吗？68丨企业如何实现闪电式扩张？69丨互联网企业有没有“业务边界”？70丨什么叫“真管理”“假管理”？71丨中国的消费市场需要一场页岩革命72丨“盲盒”般的公司——泡泡玛特的产品炼金术73丨哪类企业适合用OKR？哪类企业适合用KPI？74丨那些2020年逆势增长的企业，给我们的三个启示75丨不断“逃离”的泡泡玛特76丨瓜子二手车“始乱终弃”的商业模式77丨白酒行业为什么那么火？78丨网红品牌红颜易老，三只松鼠何去何从？79丨不确定环境下，怎样找到破局的金刚钻？80丨微软为何能东山再起？联想也可以吗？81丨没经营过企业的人，凭什么评论企业？我问吴伯凡丨如何具备抽身的能力？82丨放大招不管用，企业如何管理创新风险？83丨联想凭什么来科创板耍大刀？84丨好产品增长乏力？用这三招打开市场85丨如何看待“早产儿式产品”？86丨快手的“慢哲学”87丨我给你占了一卦，上上大吉！88丨一个领导者该如何自省？从顺丰的电商困境说起89丨企业有性别吗？90丨被抖音赶超，快手如何破局？91丨作总结时，如何避免给自己找借口？92丨如何打造持续性爆款？93丨咫尺之遥，为什么比登天还难？94丨开辟式创新：如何找到不为人知的暗市场？95丨如何理解打造爆款的三种工具？96丨市场下沉的本质是什么？97丨开辟式创新和沙盒创新的区别是什么？98丨销量超过特斯拉，五菱宏光未来命运如何？99丨为什么其他手机厂商做不出传音？100丨完美日记有哪些痛点？换个视角看新国潮101丨流量思维与成瘾性依赖有什么相通之处？102丨设计思维：成功企业有什么共同的特质？103丨什么是场景？104丨暗能力：升级你的商业世界观
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